Plutôt que d'enseigner, le coaching aide à découvrir. Un processus interactif pour dépasser ses limites, prendre des décisions, lever les freins et performer durablement.
Le coaching ne vise pas l'acquisition de nouvelles compétences, mais le développement d'un potentiel déjà présent. C'est un travail d'équipe où le coach, par l'écoute active, aide le coaché à identifier ses propres mécanismes bloquants et à définir ses propres solutions.
Particulièrement utile pour la conduite du changement, l'adaptation à de nouvelles responsabilités, la prise de décision ou la résolution de difficultés relationnelles et opérationnelles.
Pour prendre du recul, lever des blocages, structurer une prise de fonction ou un changement de cap professionnel.
Pour souder une nouvelle équipe, résoudre des dysfonctionnements relationnels, lancer un projet d'envergure.
Pour développer son leadership, préparer une intervention publique, ancrer sa légitimité dans un nouveau rôle.
Évaluer la situation, comprendre la demande et définir ensemble les objectifs à atteindre.
Instaurer une relation de confiance — confidentialité absolue, objectivité et absence de jugement garantis.
Entretiens de deux heures à une demi-journée. Le nombre de séances dépend des objectifs définis.
Un suivi par téléphone ou en physique pour ancrer durablement les apprentissages et ajustements.
“Quand la direction m'a proposé un coaching, j'ai tout de suite accepté. Dès les premières séances, Valérie Vincent m'a démontré que j'avais moi-même érigé des barrières limitantes. Aujourd'hui, en plus d'avoir surmonté le problème, j'ai appris à diriger avec plus d'humanité.”
On ne peut rien enseigner à autrui. On ne peut que l'aider à le découvrir lui-même.
Qualiopi certifié